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五种决策方法 管理学
乐观原则,悲观原则,最大最小后悔值
答:
1、乐观法又称大中取大法、乐观
决策法
、冒险法、最大的最大收益法,采用这种
方法
的
管理
者对未来持乐观的看法,认为未来会出现最好的自然状态,因此不论采取哪种方案,都能获取该方案的最大收益。2、悲观原则也称瓦尔德准则、小中取大原则。指决策者从最谨慎的观点出发,确定决策目标,选择决策方案。
管理学
中
决策
的基本步骤是什么?具体包含哪些内容?
答:
即从各种方案中筛选出最优方案,并建立相应的反馈系统。由于
决策
问题的性质不同,群体决策与个人决策的差异及决策人个人的风格不同,其决策的时间和决策的
方法
也不相同。决策理论可分为传统的和现代的两种。传统决策理论是,在决策时遵循最优化原则来选择实施方案。现代决策理论的核心是令人满意的原则。
管理学
基础:风险性
决策
应具备的条件是什么
答:
5
.可测算出
种种
自然状态发生的客观概率。风险型决策:是指决策者对决策对象的自然状态和客观条件比较清楚,也有比较明确的决策目标,但是实现决策目标必须冒一定风险。风险型决策的方法:一、效用概率决策 效用概率决策方法是以期望效用值作为决策标准的一
种决策方法
。效用:决策人对于期望收益和损失的独特...
管理学决策
,乐观法 悲观法 后悔法
答:
乐观准则也称为最大化最高原则,或称为大中取大
决策
原则。具体做法:先找出每种方案在各自状态下的最大损益值,然后通过比较选择损益值最大的方案,即为决策最优化方案。三个方案的最大收益值分别为300,550,800,在这三个值中再取大:800,即选方案三。悲观准则又称最大化最低原则,或小中取大...
什么是确定型
决策
、非确定型决策和风险型决策?
答:
不确定型
决策
所处的条件和状态都与风险型决策相似,不同的只是各种方案在未来将出现哪一种结果的概率不能预测,因而结果不确定。 问题五:不确定型决策的
五种方法
各有什么利弊 等可能性法 也称拉普拉斯决策准则。采用这种方法,是假定自然状态中任何一种发生的可能性是相同的,通过比较每个方案的损益平均值来进行方案...
管理学决策
的八个步骤
答:
决策
既可以在政治、经济、技术等领域见到,也是日常生活中不可或缺的行为。
管理
中的决策活动多种多样,既包括战略、战术和业务决策,也包括程序化与非程序化决策,个人与群体决策,以及确定型、不确定型和风险型决策。决策问题根据可控程度和性质的不同,其解决
方式
和所需时间也会有所区别。在决策理论方面...
多目标
决策方法
的主要的方法
答:
目前,无论在理论上、方法上和应用方面都取得了迅速的发展。书中以方法和实例相结合,既介绍目前常用的多目标
决策方法
,又包含模糊多目标优化、多属性群体决策求解方法。本书总结了编者多年来教学与科学的成果,既可作为高等学校有关专业高年级学生和研究生教材,也可为运筹学、
管理学
、计算机科学、系统...
决策
树
法
名词解释
管理学
答:
决策树法名词解释
管理学
介绍如下:决策树分析法是一种运用概率与图论中的树对决策中的不同方案进行比较,从而获得最优方案的风险型
决策方法
。图论中的树是连通且无回路的有向图,入度为0的点称为树根,出度为0的点称为树叶,树叶以外的点称为内点。决策树由树根(决策节点)、其他内点(方案节点、...
管理学决策
的八个步骤
答:
决策
是一个复杂的思维操作过程,是信息搜集、加工,最后作出判断、得出结论的过程。决策是人们在政治、经济、技术和日常生活中普遍存在的一种行为;决策是
管理
中经常发生的一种活动;决策是
决定
的意思,它是为了实现特定的目标,根据客观的可能性,在占有一定信息和经验的基础上,借助一定的工具、技巧和
方法
...
管理学
理性
决策
名词解释是什么?
答:
每一项经济
决策
通常是在几种可能的行为方案中进行选择,每一种行为方案都将涉及到所得到的收益和将付出的成本。做出经济决策的经济当事人就要在多种可能性的行为方案中选择一种最理想方案,使其利润达到最大化。理性决策分析
方法
1、建立一套完整的操作目标,并赋予权重。2、准备一套完整的被选方案。3...
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